Противодействие врагам.

 Оптимальней всего подготовиться к захвату заранее, то есть не экстренно предпринимать какие либо шаги когда захват уже начался, а когда горизонт бизнеса безоблачен и чист. Другими словами, если Ваш бизнес будет неинтересен захвату по причине организационной замороченности или нерентабельности захвата, то смею заверить Большого Парня, который набрался внимания и настойчивости и дочитал до этих строк – то захвата просто не будет. Я не призываю жить впроголодь и не заниматься серьезным делом – ни в коем случае, просто по моей практике ВСЕГДА есть возможность организации самого высокобюджетного (или низкобюджетного – у кого какой) бизнеса таким образом, когда ни рейдерам, ни государству будет невозможно, да и неинтересно лишить Вас его. Я говорю всего лишь о грамотной организации дела с учетом всех рисков.
Попробую пояснить на примере. Огромный завод, выпускающий какую то продукцию. Обороты – десятки и сотни миллионов в день, имущество: транспорт, производственное оборудование, земля, недвижимость и так далее, а кроме того, масса ликвидной дебиторки. Владелец всего этого комплекса – одно юридическое лицо. Понятно, что для рейдера это очень сладкий кусок и стоимость атаки возможно просчитать заранее. Для того, что бы минимизировать риски хозяевам этого предприятия и не отбиваться от рейдерских атак, а просто не быть интересным рейдеру объектом вообще, достаточно сделать следующее:

1. Разнести активы на разные, специально для этой цели созданные, юридические лица. Пусть транспортом владеет одно предприятие, производственным оборудованием второе, недвижимостью третье и так далее.

2. Для производства непосредственно, стоит организовать еще одну фирму, которая на арендованном оборудовании и на арендованных площадях будет заниматься только производством.

3. Продажи организовывать через абсолютно подконтрольную дилерскую сеть, предприятия которой вывозят товар не свои склады немедленно. На самом деле можно даже ничего не вывозить, а просто грамотно оформлять документы, по которым право собственности на товар переходит к дилеру немедленно, до фактической оплаты.

4. Фирму, которая владеет самым сладким для рейдера куском (это Вы должны определить самостоятельно, что представляет для рейдера интерес в Вашем случае: недвижимость, бизнес, земля, патенты, оборудование или прочее) стоит обременить кредиторской задолженностью. Но не стоит просто брать в банке кредит, так как любой банк - это организация, работающая с деньгами, за деньги и ради денег. Другими словами, какой бы Вы желанный клиент для банка не были, он с легкостью и не думая, продаст Ваш долг любой заинтересовавшейся конторе, если она даст за нее приличную цену. Для этой цели стоит специально создать еще одну «карманную» фирму, организовать на ее расчетном счету требуемую сумму, перевести ее на расчетный счет обременяемой конторы, заложив все имущество - сопроводить операцию документарно. Приходилось сталкиваться с примерами, когда именно под эту задачу учреждался банк. С нуля.

5. Если речь идет об акционерном обществе, то самостоятельно, не дожидаясь скупки акций рейдером, необходимо скупить «распыл». Все.

Я понимаю, что организация и уж тем более обслуживание, десятка или десятков вновь образованных под решение этой задачи контор стоит определенных денег, да и грамотная организация всей этой структуры, с учетом всевозможных нюансов, очень сложна, дорога, да и интеллектуально затратна. Но поверьте мне, общая стоимость всего этого проекта стоит в разы меньше, чем оборона от недружественного поглощения, да и при нормальной организации позволяет абсолютно законно экономить на налогах столько, что через короткое время начинает просто приносить прибыль самим фактом своего существования. Хотя для этого необходимо укомплектовать штат высококвалифицированными юристами, аудиторами и бухгалтерами, а вот с этим будут определенные сложности. Несмотря на то, что людей этих профессий день ото дня становится все больше и больше, классных специалистов единицы, и их найти, и уж тем более заинтересовать - большая проблема. Так что не пытайтесь быть специалистом во всем одновременно – такого не бывает, обращайтесь за решением этой проблемы в специализированные фирмы, но к выбору ее отнеситесь еще более ответственно, чем к выбору жены. Ошибку с женитьбой всегда можно исправить разводом, а вот ошибка с подбором такой организации закончится более чем фатально. Лучшее, что здесь можно посоветовать – наличие рекомендаций и видимый результат ее деятельности.
В том случае, если атака рейдера уже началась, а как это определить изложено выше, то необходимо не теряя головы и не совершая глупостей масштабно и методично начинать оборону. Скорее всего Вам именно с этого этапа придется привлекать соответствующих специалистов.

1. Для начала следует трезво и адекватно оценить ситуацию и попытаться выяснить следующее:

- кто заказчик (если таковой имеется),
- кто рейдер,
- цель захвата (активы, недвижимость, бизнес, введение предприятия в холдинг и так далее),
- возможные ресурсы рейдера (финансовые, административные, организационные),
- примерный бюджет операции поглощения,
- послужной список рейдера и (как следствие) предпочитаемые им методы.

2. Не исключено, что получив ответы на эти вопросы, Вы обнаружите, что можно сразу садиться за стол переговоров, так как рейдером планируется заработать с этого миллион долларов, например, потрачено уже и планируется потратить суммарно 300000, Ваша оборона составит примерно полмиллиона с неизвестным результатом, а ресурс Ваш и агрессора более чем сопоставим. Учитывая то, что затяжная война никому не нужна, рейдер охотно пойдет на переговоры и, заработав чуть меньше, но быстрее планируемого, продаст Вам свои инструменты нападения (например, акции и долги Вашего предприятия).

3. Если переговоры не получились или зашли в тупик, то (опять же, с учетом полученной информации) необходимо поэтапно и методично разработать план обороны и ответного нападения. Если предыдущие этапы Вами были реализованы самостоятельно, то далее услуги спецов приглашенных со стороны, Вам точно понадобятся.

4. Очень важно тщательно отслеживать ситуацию и пытаться не допускать «альтернативных» собраний акционеров. Обязательно, все факты недопуска акционеров представляющих интересы защищающейся стороны на собрание, должны документироваться нотариально.

5. Ни в коем случае не отказывайте рейдеру в созыве собрания акционеров, даже если повестка дня абсурдна. Только так возможно контролировать процесс и участвовать в ведении протокола собрания.

6. Еще раз самым тщательным образом убедитесь, что ни в офисных помещениях предприятия, ни дома у руководства и крупных акционеров нет ничего компрометирующего. Не стоит облегчать рейдеру задачу по возбуждению уголовных дел против Вас.

7. Несмотря на цену, которая скорее всего поднялась, скупите оставшийся «распыл» акций. Скупить и оплатить имеет смысл и долги предприятия.

И, удачной обороны.

Не думаю, что у большинства предпринимателей действия рейдеров вызывают положительные эмоции. Например, понимая, что это суровая реальность и необходимость, нормальному человеку противно смотреть, как стая гиен терзает и рвет на части ослабленного носорога. Но методы и приемы рейдеров очень красочно иллюстрируют, что представляют собой на практике сегодняшние отечественные экономика, государство и право.