Технология захвата.

 1. Сбор информации. Это самый важный подготовительный этап для атаки рейдера на предприятие, который проводится скрытно и занимает от двух месяцев до одного года. Наемники и «свободные художники» работают в принципе по одному сюжету, начинающегося со сбора и анализа открытой и общедоступной информации, например прессы и интернета. Далее, в зависимости от того, на что направлен захват (недвижимость, бизнес, земля, лицензии, патенты, изобретения, непосредственно активы, выгодные контракты, оборудование, дебиторка и прочее) рейдер получает закрытую информацию. В России закрытая информация отличается от открытой только тем, что первая платная, а последняя бесплатная. Нужны сведения об оборотах интересующего предприятия  - тогда Вам в налоговую, там за сумму от 50 до 300 долларов охотно скопируют его бухгалтерский баланс, необходимы данные о недвижимости жертвы – в БТИ или регпалату, цена так же не будет более 300 долларов. Так же не менее продажны и сотрудники других государственных органов, исключение составляет только ФСБ, но рейдерам, как правило, от этой структуры ничего не надо. Далее, наступает очередь информации о распределении акций между владельцами той или иной компании и инсайдерской информации (инсайдер (от англ. inside - внутри) - любое лицо, имеющее доступ к конфиденциальной информации о делах фирмы благодаря своему служебному положению и родственным связям). Получив эту информацию, рейдер направляет реестродержателю от имени миноритарного акционера официальное требование предоставить выписку из реестра акционеров. Полученная выписка скорее всего содержит не все нужные захватчику данные, в таком случае рейдер подкупает реестродержателя и получает полную копию реестра акционеров (сложившаяся такса — от 10 до 100 тысяч долларов). Кроме того, на этом этапе рейдер задействует структуры, занимающиеся разведкой и промышленным шпионажем, для проведения незаконных оперативно - розыскных мероприятий в отношении членов совета директоров и крупных акционеров.

2. Атака. Основываясь на полученной информации, задачам и сложности операции, разрабатывается стратегия захвата – основательно и глобально, с учетом всех возможных вариантов развития событий, но всегда атака РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНО, ПОД КАЖДОЕ КОНКРЕТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. В процессе реализации захвата стратегия может пересматриваться и корректироваться.
  Самая распространенная схема захвата - скупка акций предприятия - жертвы. Она всегда эффективна и применяется в случаях, когда большинство акций поглощаемого объекта рассредоточено (так называемый распыл) по мелким держателям. В этом случае акции скупаются с целью сбора контрольного пакета и реализуются рейдером просто и незатейливо: посредством скупки «распыла» у мелких акционеров. Они, как правило, легко расстаются с имеющимися акциями, так как дивидендов по ним никогда не получали, а рейдеры предлагают миноритариям сумму в размере их полугодового или годового заработка, и это то при мизерных региональных зарплатах. Одновременно с этим рейдеры начинают «плющить» предприятие, чтобы дезорганизовать руководство и продемонстрировать акционерам низкую ликвидность и малоценность находящихся у них на руках акций. Захватчики заваливают исками руководство общества от имени акционеров по поводу нарушений при проведении дополнительных эмиссий акций и при совершении крупных сделок. Одновременно с этим заранее купленные долги поглощаемого предприятия «выстреливают» в арбитраже. Так же инициируются различные проверки предприятия по «сигналам» акционеров и возбуждаются уголовные дела в отношении руководства и крупных акционеров, в основном по надуманным основаниям.
Но таких удобных для захвата объектов, с распылом акций в 50 - 60 процентов в столице и области уже практически не осталось, в основном интересные для поглощения предприятия имеют консолидированные пакеты акций. Но это не может служить гарантией безопасности, так как у рейдеров имеются и другие, конечно, гораздо более криминальные, сложные, замороченные, но тем не менее эффективные схемы. Например, возможно не скупая акции такого «сладкого» предприятия, просто «украсть» его активы, как правило это недвижимость, и выглядит это следующим образом. Первый шаг: в налоговую инспекцию отправляется фальшивый протокол собрания акционеров с решением об избрании нового генерального директора. Второй шаг: «новый» директор заключает договор купли - продажи объекта недвижимости с фирмой – «буфером» и эта сделка за деньги стремительно регистрируется в регпалате. Шаг третий: фирма – «буфер» так же стремительно эту недвижимость перепродает. Новый собственник (а это, как правило, очередная структура рейдера) будет отгорожен от претензий прежнего, настоящего, хозяина статусом «добросовестного приобретателя». Четвертый шаг: Фирма – «буфер» посредством ликвидации, реорганизации или другим способом растворяется в небытии. Одновременно с этим исчезает в никуда и «липовый» директор предприятия – жертвы. Шаг пятый и заключительный (часто по времени он сопряжен с четвертым шагом): директор пострадавшего предприятия узнает о том, что он уже не собственник недвижимости, только тогда, когда ЧОП, милиция или судебные приставы будут выносить его пинками из кабинета. Безусловно, по данному факту будет возбуждено уголовное дело, но очень скоро скончается за отсутствием состава преступления либо невозможностью найти и установить лиц, его совершивших. Откатывать ситуацию назад слишком долго, дорого и муторно, а практически и невозможно: на это уйдут годы, биллионы нервных клеток и сотни тысяч долларов с неизвестным результатом.

3. Пиар рейдера. Для легального и фактически законного «отъема» предприятия, рейдеру достаточно 30 процентов и плюс 1 акция поглощаемого, но реальные шансы на успех ему дает и наличие пакета в 10 процентов. Сейчас, в эпоху консолидированных пакетов, при контроле управляющим органом более 70 процентов, для достижения своих целей рейдеры вынуждены прибегать не только к подкупу и фабрикации уголовных дел в отношении руководства, но и к тактике интриг, заговоров, и манипулирования общественным мнением для изменения баланса сил в свою пользу. Часто захватчики пытаются расколоть управляющий орган и сыграть на внутренних противоречиях, шлифуя на практике подход «разделяй и властвуй». В ход идет банальный шантаж, прессинг в отношении семьи, «чернуха» в прессе, созданные на пустом месте конфликты с властями, все те же уголовные дела, «заказуха» другим госорганам и прочее. Например, известен случай, когда четырнадцатилетнего ребенка генерального директора крупного ОАО подсадили на героин, а потом за хранение и перевозку наркотиков арестовали. Далее задержанный, в состоянии наркотической ломки, прямо из следственного изолятора, с разных мобильных телефонов звонил отцу и умолял отдать «эти чертовы акции». После передачи отцом контрольного пакета, сына через час выпустили, а дело «за отсутствием состава преступления» закрыли. Правда, лечиться ему после этого еще долго пришлось. Тем временем разнообразные проверяющие органы ходили в это ОАО как на работу, а среди прочих акционеров распространялись и муссировались слухи о том, что «их директор на все забил, занят только сыном – подонком, преступником и наркоманом, наверное, сам такой же и надо срочно что то делать, например, переизбирать его и назначать нового – такого то, кристально честного и порядочного, а что бы старый не мешал, надо бы еще и допэмиссию провести».
Другими словами, рейдер предпринимает определенные действия для сплачивания вокруг себя недовольных мелких акционеров с целью захода на предприятие под «знаменами» оппозиции, скорее всего искусственно созданной. Далее, захватчик делает предложение, «от которого они не смогут отказаться» одному или нескольким держателям крупных пакетов акций, кстати, данное предложение может быть даже очень выгодным.
Руководство предприятия вынуждено идти на уступки миноритарным акционерам с целью смягчения оппозиции и пытается достичь единства внутри совета директоров. Задача достигнута.

4. Околоактивная возня. Естественно, почувствовав угрозу, собственники предприятия и его руководство пытаются защищаться. Как правило, это либо обременение, либо вывод активов с использованием фактически аффилированных структур, если это им удается, то захват предприятия рейдером теряет всякий смысл. Рейдер же со своей стороны, стремится не допустить этого и пытается «бросить якоря». На данном этапе предпринимаемые обеими сторонами шаги абсолютно идентичны: каждая сторона стремится «нарисовать» подконтрольную именно ей кредиторскую задолженность предприятия и получить в каком-нибудь подконтрольном суде решение, блокирующие совершение сделок с активами предприятия. Самый распространенный, применяемый обеими сторонами способ — расставить «капканы» в органах, регистрирующих сделки с недвижимостью и прочей собственностью: как только противостоящая сторона подает документы на перерегистрацию права собственности, подконтрольный чиновник максимально тормозит процесс регистрации и ставит в известность заказчика, а тот успевает предпринять контрмеры и рассчитать контрудар. Именно на этом этапе обороняющийся, как правило, проигрывает, так как у рейдера было больше времени на подготовку и он успел расставить больше «капканов».

5. Легализация рейдера. Для формальных предпосылок «захода» рейдера на предприятие им создается параллельный орган управления, с максимальным соблюдением всех формальных процедур и требований закона. Делается это посредством внеочередного созыва собрания акционеров и переизбрания на нем совета директоров и генерального директора. Естественно, хозяева и руководство препятствуют такому созыву и, как следствие, своему переизбранию, а если это уже случилось, то оспаривают его легитимность.
Делается это следующим образом. При контроле над пакетом 30 процентов и 1 акция, рейдер создает видимость того, что он направил в действующий орган управления требование о созыве внеочередного собрания. Эта задача реализуется при помощи отправки чистых листов бумаги в конвертах с уведомлением о вручении получателю. В результате этого, получается видимость того, что орган управления «игнорирует» требование акционеров и рейдер получает право провести собрание самостоятельно с участием только подконтрольных ему акционеров. Рейдер старается организовать все так, чтобы «неудобные акционеры» ни в коем случае не попали на собрание. Известны случаи, когда люди рейдера под видом «администраторов» перехватывали «чужих» акционеров у входа и направляли их в снятое в том же здании помещение, где перед ними разыгрывалась театрализованная постановка в лицах, под названием «собрание акционеров», а в это время на настоящем собрании акционеров, в другом помещении этого же здания, большинством голосов переизбирался совет директоров. Для того чтобы в столь интимный процесс не вмешивались «неудобные акционеры», собрание часто устраивают на территориях с очень ограниченным доступом: режимные предприятия, военные части, пансионаты и дома отдыха с охраной из специально проинструктированных ЧОПов и так далее. Таким образом, собравшись, акционеры рейдера фиксируют в протоколе собрания отсутствие кворума и тут же расходятся. Первый этап выполнен. Далее, рассылка «пустых извещений» повторяется и собрание по аналогичному сюжету созывается опять. На втором собрании с той же повесткой дня 30 процентов и 1 акция по закону уже считаются кворумом, и все решения принимаются простым большинством голосов. Вопрос на повестке следующие: прекращение полномочий ныне действующего совета директоров и назначение нового. Формирование параллельного органа закончено – это был второй этап. Третьим этапом один из присутствующих акционеров - участник собрания по заведомо глупому и явно проигрышному основанию подает в суд и требует признать решение собрания недействительными. Суд, абсолютно честно рассмотрев иск, отказывает в его удовлетворении. В результате этого хода у рейдера появляется ценный документ о признании судом собрания легитимным, законным и правомочным.

6. Кульминация: перехват управления. Созданный рейдером параллельный орган управления берет фактический контроль над предприятием - жертвой. Это самый громкий, шумный, скандальный и публичный этап, так как прежнее руководство изо всех сил сопротивляется (на языке рейдеров – «кривляется»), а оно практически всегда имеет свой, достаточно неплохой, ресурс. С обеих сторон могут активно действовать судебные приставы с взаимоисключающими друг друга исполнительными листами, различные подразделения милиции, ЧОПы, пресса и так далее, так же на этом этапе развязывается ожесточенная информационная и административная война.